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合作模式
多数营销问题源于结构，而非执行层面。
我们的合作模式以“先理清结构”为前提，在此基础上实现有节奏的执行，并支持企业在不同市场中稳步扩展。
核心服务结构
结构分为基础阶段、成长阶段和规模阶段，
我们的模式旨在支持处于不同市场成熟阶段的企业。
基础阶段
构建支撑增长的正确结构
适用于刚起步或进入新市场的企业与团队，此阶段以“明确方向与打好基础”为核心，而非单纯追求速度。
帮助企业建立开展B2B营销与跨境拓展所需的关键基础。
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平台与策略培训（涵盖主流渠道）
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广告账户与活动结构搭建指导
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信息表达梳理与转化路径优化
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每月顾问支持与实施指导
其他参与模式
涵盖 LinkedIn、Google 和程序化平台的实践工作坊。
活动设置和结构
目标定位和竞价基本原理
测量和绩效基础知识
非常适合正在学习新平台、练习平台操作技巧和了解整个平台生态系统的营销团队。
平台和营销活动培训
不涉及平台的会议，重点讨论决策和市场准入。
销售漏斗设计和渠道角色
预算分配和规划
跨境战略（中国→西方市场）
新市场进入研究，包括本地平台和媒体渠道
在各个平台和市场中，通过结构化的指导，做出更清晰的决策。
战略与市场导向
为领导层、销售团队和内部协调而设计的培训。
思想领导力和定位
销售赋能和社交销售
内部能力发展
建立内部能力和协调机制，以支持持续的执行和增长。
高管及团队赋能
一种不同的营销方式
我们的方法以结构为出发点，而非依赖零散的战术手段。
我们聚焦于建立稳固基础，推动执行与策略协同，并帮助团队实现可持续的营销表现。
无论是通过持续互动还是有针对性的支持，我们的目标都是一样的，那就是创建清晰、有效且可扩展的营销系统。
我们的工作
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